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公司戰略精益實踐分享會圓滿結束
時間:2019-12-08;閱讀:2434次

2019年11月22日,公司召開了一次大型的精益實踐分享會,會議由順特電氣設備與優制咨詢(深圳)有限公司聯合舉辦,邀請了我司重要客戶和供應商及優制咨詢的客戶代表總計近40人參加,我司總經理劉燕女士、副總經理順特學院院長黃衛平先生等公司高層領導,優制咨詢總經理姜瑩先生、副總經理郭燕女士等出席本次會議。大會圍繞順特電氣設備多年精益生產的歷程與經驗,向與會嘉賓展現了我司取得的寶貴經驗及成果與精神風貌,深入推廣公司品牌,讓客戶和供應商切身體會到公司的持續管理提升,感知順特致力夯實企業整體運營競爭力成為行業標桿的發展方向與目標。

會上我司劉燕總經理從行業競爭的白熱化、客戶要求、社會變化、勞動力變化等當今面臨的挑戰,闡明了順特電氣設備轉型升級刻不容緩。我司轉型升級的方向包括產品(含服務)、客戶群體和生產制造管理模式等。針對這幾個方面,公司引入精益生產,對人和組織進行重新賦能墻。除此之外,劉總還與嘉賓們分享了精益生產的歷程與后續方向,取得的總體階段成果與管理心得。

        隨后,優制咨詢的姜瑩老師從企業管理的勢、道、術思考切入,展開闡述了現代企業供應鏈的發展趨勢,精益運營管理體系的模型與邏輯,工廠總監的六項關鍵性策略等企業系統的管理思維與方法。同時姜老師與嘉賓分享了他管理工廠的寶貴經驗與事例,闡明了精益生產是當今制造業管理提升的必由之路。

現場會議報告的最后是由干變制造部郭峰經理向與會嘉賓詳細回顧順特電氣設備的精益之路,分享各精益項目的推行經驗與心得。公司從2016年導入精益生產,通過四個年頭的建立,已初步完成精益體系的基本框架,遵循兩橫四縱的精益大廈建設,圍繞公司的Q、C、D、S、M、K(質量、成本、交付、安全、士氣、改善),不斷縱深發展?,F場會議報告分享完畢,精益辦梁智升帶領與會嘉賓參觀車間現場,通過邊參觀邊解說的方式,讓嘉賓們從報告中聽取的各項目與現場一一對應,通過現場感受,使嘉賓們切身體會順特多年精益之路的現場管理提升成效。

車間現場參觀完畢后是交流討論環節,客戶與供應商代表積極向我們提出各項管理提升咨詢,例如一線員工執行力低下、管理提升到瓶頸后考核標準如何改變、員工受提拔后出現流失等管理難點問題,郭峰經理與姜老師均一一詳細作答,通過精益體系方法論及實踐操作的可行性,讓提出疑問的嘉賓們得到滿意的答復。

一天的實踐分享會結束后,嘉賓們對本次活動給予高度的評價。噴涂供應商代表李總表示本次精益分享會體系邏輯清晰、理論扎實、效果明顯;與我司有著多年合作關系的重要客戶代表熊總表示我司的變化與進步讓他們對順特電氣設備更有信心,讓他們更放心,公司的未來必將更上一層樓。

順特電氣設備從2016年開始導入精益生產,立足于公司戰略發展需要,秉承著持續改進的精益思想,我們一路坎坷一路高歌,雖然取得一定成果,但我們沒有停下前進的腳步,公司將一如既往堅持以客戶在我心中,質量在我手中,合作立足共贏為核心價值觀,致力于做受人尊重的國際一流企業。

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